2006年的4月，在世界知识产权日来临之际，接二连三的“打假”案在中国上演。作为一个国际奢侈品大腕，LV的一系列动作更是表明了一个国际大牌的态度与责任。在一周内，先是告赢销售假冒路易威登（LV）的北京朝外门公司，接着联合香奈尔等五大名牌告北京秀水市场售假终审胜诉之后，路易威登又将维权大旗挥向了“同乡”企业--法国家乐福，并也获得胜诉。

　　打假--是一场没有硝烟的战争。一直以来，欧美公司指责中国在打击假冒伪劣、保护知识产权方面不力。这一连3起案件的审判结果有力地证明了中国政府对维护知识产权的态度。

　　ZARA上榜理由：催生“快速时尚”

　　隶属于西班牙零售巨头Inditex，ZARA的“时尚神话”着实让中国的服装品牌开了眼。2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜，2006年其排名已经仅次于Adidas，ZARA的品牌价值已达42.35亿美元。其光环背后的成功秘笈是对时尚的快速反应和一个强大的物流体系。

　　“快时尚”、“与众不同的最佳诠释者”……2006年，ZARA头上的光环实在是太多了。一贯低调的ZARA没有积极地跳出来领受这些光环，而是忙着让别人继续有理由把更多的光环加在自己头上。不可否认的是，ZARA已经成了众多中国服装品牌的“教科书”。

　　H&M上榜理由：艺术与商业浪漫牵手

　　这个瑞典低端零售时尚巨头与高级时装设计师频频合作，赚足了全世界没钱又有品的时装发烧友们的钱。继2004年和2005年分别凭借与KarlLagerfeld和StellaMcCartney两位高级时装设计师合作之后，今年为H&M“屈尊”的是来自荷兰的著名设计师二人组Vctor&Rolf。

　　“时尚不再只停留在时装的金字塔尖，时尚浸润在每个细节。”有分析家表示，H&M的成功模式，将在未来几年里成为高级时装与普通零售策略联合所广泛仿效的对象。虽然目前H&M还没有正式进入中国，但是，他的经营模式已经对中国的服装企业产生了巨大的影响。

　　皮尔·卡丹（PierreCardin）上榜理由：重整江山谋划再起

　　2006年3月25日，沉寂多年的皮尔·卡丹再次在中国作秀，皮尔·卡丹先生带着他新的中国首席代表方方女士高调亮相；2006年10月14日，皮尔·卡丹大型时装发布会在北京世贸天阶再次登场，这也是皮尔·卡丹品牌60年的传奇经历，中国辉煌30年的纪念性活动。

　　这个颇具传奇性的老头和他的时尚帝国在两年前，还因“对时装业幻想破灭以及年事已高”要卖掉他拥有的这一切，但如今他却要重整河山，在中国统一他的品牌形象。不过，对于已经83岁高龄的皮尔·卡丹先生来说，这份操劳终究又能换回几成胜算呢？

　　背靠背（Kappa）上榜理由：用时尚革命运动装

    在默默无闻地‘死’与轰轰烈烈地‘革命’之间，Kappa咬咬牙，选择了后者。中国区代理商动向体育回忆起那段时间，仍有意味深长的体会：“这是一次非常痛苦的选择。”然而，正是这个选择，不但救活了Kappa，更是为中国的运动服装带来了一场时尚的旋风。

　　与此同时，2006年Kappa产品的销售全线飘红，使得Kappa中国坚定继续支持中国的电子竞技产业的决心。作为时尚运动服装品牌的Kappa中国相继赞助了ESWC、WCG、PGL、CPL等国际大型赛事，这更是为Kappa在中国的快速成长，提供了一双坚实的羽翼。