但他现在似乎更醉心于另一个目标：房地产。去年，国美第一城卖出31.47亿元，"突然间"成了北京房地产市场的单体项目销售冠军。他慨叹，过去，作为一个烦恼不断的家电零售商，已错失了太多时间。虽然此前也有与其兄黄俊钦合作开发鹏润家园、静安大厦等项目的经历，但直到去年下半年，他才正式搭起房地产业务的管理架构，并在北京和重庆着手多个项目。 这或许更适合黄。比起零售业来说，房地产"不需要你与那么多人做生意"。

【一对多之战】

"与国美相比，我们就如同大象身上的细菌一样渺小。"一位不愿透露姓名的外资家电制造商中国区总裁对《环球企业家》哀叹道。

尽管迫于竞争形势变化，国美的霸气已比过去数年收敛了许多，但对国美怨声载道的仍大有人在。就在今年二三月间，国美在与供货商重新签订的新一年的合同中，又如往年一样，将返利的点再次提高了，这意味着，每卖出一台空调或彩电，国美从中抽取的利润更多。

"最高的增加了3个百分点。"上述那位人士说，"其他厂家已经全体投降，接受了这一条件；我们因为实在无法承受亏损，没有签订合同，只好等待被'清场'。"

对那些在中国市场销售规模不是很大的制造商来说，国美强大得足以令其胆怯。"国美的合同多达100多条，每谈完一次合同都要扒一层皮。"另一位IT厂商对《环球企业家》抱怨说。在这份细致的合同里，国美往往规避了自己所有的风险，"霸道，非常强势"。即便强大如海尔，与国美进行谈判时都丝毫不敢大意--通常都会多人出动，而且在谈判中"说每一句话之前都要过一遍脑子，生怕被某一句话绕进去，双方都非常小心"。一位跟国美打交道的海尔内部人士说。

即使与国美签完一年的总合同，制造商仍不得不在和国美分店打交道时备受折磨。比如，即使与总部达成不交纳进场费的协议，但对个别面积大、位置好的店来说，这仍是句虚言，不交就会给你种种壁垒。这些合同外的灰色收入，成为国美各分店赢利的额外渠道。