但胜利并不是每次都属于国美。在那些国美渠道并不占其较大份额的厂商面前，国美并没有多少话语权，同样需要遵守预付款的规则。

国美也有被罚的时候。因为被发现有"串货"现象，诺基亚曾经在一年内罚过国美上千万元。

而对还做不到像诺基亚这样强势的一些家电制造商来说，它们越来越警惕国美的大，亦开始有意识地为与国美的博弈做出安排。美的内部人士透露，美的一直积极地建设自有销售渠道，同时有意识地将通过国美销售的产品份额控制在30%以下。海尔在二三级市场专卖店已达万计。付诸行动的还有TCL集团，出资2亿元打造"幸福树"多品牌连锁卖场，自去年年中开始运作以来，现已拥有180个加盟连锁店，年分销能力达18亿元。

国美被迫做出改变。

"国美这几年最大变化就是管理变得比以前规范了。"科龙北京分公司总经理谭刚对《环球企业家》评价说。尽管对国美的"压榨"，厂商私下里仍愤怒不已，但国美的执行力却口碑甚好。现在，科龙与国美的全国性合作促销，"一夜之间，全国各个门店都可以一步到位"。而且，结算比以前也快了一些，并且不会扣减账款。

但这种改变是相当有限的。有人曾预言，国美的强势必将激起家电厂商形成抵抗联盟，但黄似乎从不担心这个："应该没有这个可能。除非他们形成都认可的市场座次，然后保持不变。只要有不甘人后的搅局者，竞争就会存在。"

【比国美更有吸引力的】

 但掌控一个日趋庞大的商业帝国，黄光裕似乎已有些厌倦了。

他居然不可思议地愿意放弃对一个封闭王国的绝对控制。今年2月2日，国美宣布与全球最大的私人股权投资基金之一华平投资结成"战略性合作联盟"。根据双方协议，华平投资认购了国美电器发行的1.25亿美元可转换债券及2500万美元认股权证，认购完成后，华平将持有国美9.71%股权，成为国美电器的第二大股东。