这意味着，在国美的董事会里，有了一位不会俯首贴耳的投票人。

黄光裕似乎早已想清楚这一变化所带来的影响。"我创建国美本来就不是为了话语权而存在的。"他说，"当然我认为话语权并不等于指挥权。"

虽然华平一直被视为财务投资者，但黄希望其作为战略投资者在国美发挥更大的影响力。"这对未来很有帮助。"黄光裕暗示。2006年，他把国美发展的关键词定为"安全"，在经历了最初的原始积累和大规模扩张之后，对企业健康之重要，黄光裕深有体会。

也许他真的不再在意对国美的绝对控制力。因为，在房地产领域的初步成功似乎转移了黄光裕的兴趣点。

在很长一段时间内，黄只把在房地产业的投资视之为单纯的投资，尽管他的潮汕同乡李嘉诚正是在这一领域奠定了今日财富帝国的基石。黄光裕和其兄黄俊钦此前联手开发了鹏润家园、鹏润大厦、静安大厦等项目，但直到国美第一城的成功，才使黄光裕终于发现，房地产是一个比家电零售更为简单的赚钱之道，"买房的人夜里的时候就开始排队，比卖电器还火"。

【学习，并挑战自己】

黄光裕的不快乐，也与他察觉到国美所碰到的天花板有关。

这种天花板就是，多年来国美与供货商所形成的紧张关系，只会越来越得到强化。为什么？原因正在于，凡是涉及到人、财、物的复杂组织安排的商业模式，对成本的改善总是有限的，尤其是，国美获取的是产品在流通过程中产生的剩余价值，而对供货商来说，这却是它需要尽量削减的成本对象。

这是根本性矛盾，一如沃尔玛所持续遭受的质疑一样。它越是对成本的控制力加强，对利润的榨取越深，越会激起供货商的反抗。但是，就其商业模式而言，惟如此，沃尔玛和国美才能越具有核心竞争力。