我们来揭开庄胜集团周建和现代奇门遁甲之迷：互联网上，香港庄胜集团董事局主席周建和是典型的"三无人员"：没有任何一张他个人的照片；没有任何他发表的言论；没有任何一个记者采访过他。

2003年胡润中国百富榜名单上，周建和以35亿元名列第12位；在2005年胡润中国百富榜上，他又以38亿元名列第29位。在这个形形色色的财富排行榜让中国富豪"无所遁形"的时代里。周建和的神龙见首不见尾实属异类。

提起周建和他名下的产业，在业界却几乎无人不晓：其中最引人注目的是由其投资并经营的北京庄胜崇光百货商场，此商场引进日本SOGO百货集团管理模式，是北京市目前单店面积最大的百货商场；其在香港铜锣湾的崇光百货商场，是香港业绩最佳的百货公司；在武汉，周建和除了开设有崇光百货外，还通过收购香港德信控股51.05%的股份，从而获得当地最知名的百货商场--武汉广场购物中心49%的股权。

企业迅猛的发展势头与周建和本人极其低调的作风形成了极大的反差。他为什么潜伏得如此之深？《英才》记者为此进行了调查。

经营之秘

周建和到底是如何从这一个个"陷阱"中跳出来的，外界仍然不得而知。有人评价，"周建和在一个错误的时间、错误的地点开了一家错误的店，结果却赌赢了。" 北京庄胜是香港庄胜集团在内地机构的中心，是北京市第一家大型中外合资房地产公司。庄胜最为人熟知的旗舰项目，是于1998年建成的北京崇光百货，"崇光"这个日本品牌已有170年历史，而庄胜拥有其在中国的惟一使用权，并在北京创造了"庄胜崇光商业新时代"。

庄胜的发展已经成为宣武区政府城市改造最重要的业绩。而周建和鲜有的一次公开露面，就是在宣武区的一次城市发展的活动中，周在有关领导的授意下，代表香港投资者作了一次肯定投资环境的发言。但周建和在内地的发展并不是一帆风顺的，他在北京、武汉、上海、湖南等地的投资，都曾遭受过种种磨难和非议。

在北京，总投资100亿元的庄胜城，2004年底因拖延交房而被业主集体诉讼，成为当时北京最大的交房纠纷案；而庄胜集团在2005年底热销的"庄胜南馆"商业地产项目，因为"售后反租"这种方式而受到质疑。2005年12月开始在网上流传一篇帖子：《庄胜投资合算吗》中，作者称："据从北京有关部门了解到，现在的南馆以及后面的土地，已经被他们抵押出去，据说抵押了10个亿，已经三年了，而且到本月16日就到了还账的时间。"

关于庄胜集团资金链紧张的传闻，在采访中得到了侧面的证实。据知名房地产行销专家邓智仁介绍，2003年非典时，他所拥有的北京信达行房地产顾问公司"连续六个月一毛钱都收不到"，周建和于是找上门来，并且答应注资信达行帮他渡过难关。后来，邓智仁改变了想法，放弃了强弩之末的信达行，只身前往上海帮周建和做一个超大型地产项目。

上海的项目后来因为种种原因搁置了下来。2005年7月，周建和又把邓智仁请了回来，因为当时的庄胜二期麻烦不断，经历了很多风雨挫折，周急需邓这样的行销高手"救场"。周建和开出的条件十分优越：除了正常的待遇外，还在完成任务后给予1200-4000万的巨额奖金。但周建和要求完成的任务极其艰巨：单价要高(均价高达3万多元/平方米)、总价要高(16-18个亿)、速度要快(2006年7月要开业，只有一年的时间)。由此，可以看出周建和当时对资金的需求是颇为强烈的。

由于当年从北京"败走"，又有周建和的"知遇之恩"，加之巨额的奖金刺激，邓智仁决定北上，"为荣誉、为友谊、为金钱"而战。经过2个月的策划和准备，庄胜南馆从2005年9月1日开始，短短3个月时间就完成6个多亿的销售，并且90%都是一次性付款。

但随后，邓智仁在销售形势大好的情况下，向周建和提出辞职，说了7次周才真正相信。按邓的说法，他在巨额奖金即将到手时离开，是为了证明自己是真的在回报周建和的情义。当然，这5个多亿的销售现金，的确是对周的最好回报，大大缓解了他的燃眉之急。