采访联想集团，惊异于两个数字的发现：笔记本电脑从贴牌生产到自主研发生产，毛利率大约提升了5个百分点；手机从贴牌生产到自主研发生产，毛利率提升了10个百分点。连续的研发投入让联想实实在在地赚到了利润。

　　“不要小看了这5个点、10个点的提高”，联想集团董事会主席杨元庆解释说，“对于手机、笔记本电脑这样的大规模经济产品来讲，提高的毛利率一部分可以转化为企业的净利润，另外一部分可以支持降价销售，从而直接增加了产品市场竞争力。去年联想手机、笔记本在国内市场销售的强劲增长与过去5年的技术积累有很大的关系。”

　　涉足手机制造领域仅仅3年多的联想，自主研发的手机占总销量的80%，国内市场份额已经从去年年初的第九跃居第四位，在国产品牌中名列第一。2005年推出了第一款自主研发笔记本产品，笔记本电脑销售更是为联想集团贡献了48.9%的营业收入。

　　从联想汉卡成功研制起步，联想用了仅仅21年的时间，成长为全球第三大PC厂商，年销售额超过130亿美元。在5月31日信息产业部公布的2006年电子信息百强企业排序中，联想名列榜首。

　　“做创新企业是最好承诺”

　　有人说，从“贸工技”一路走来的联想，开始走自主创新路了。对此说法，杨元庆并不认同，“做创新企业是联想对员工做出的最好承诺，联想一直在创新路上奔跑”。

　　联想研究院投入运行初期，联想集团首席技术官贺志强曾经问杨元庆，“集团能不能承受得住对研究院持续的投入？”贺志强的顾虑是，当时一年投入研究院几千万元到一亿元左右，在联想业绩好时不成问题，但是业绩不好时还能保证吗？杨元庆回答得很坚决，“投！”

　　要做一个在国际上技术领先的公司，就要优先保证技术创新上持续投入，这是联想创新机制的核心。目前联想拥有接近两千人的研发队伍，每年研发投入达25亿元。

　　贺志强告诉记者，联想马上要发布新的全球技术支撑体系，为愿意做研发、擅长做研发的技术人员搭建发展平台，保证他们有很好的待遇。比如说，在联想有首席科学家，资格由CEO来批准。

　　仅有这两个“保证”还远远不够。

　　“对研发人员的激励不仅仅是做他们愿意做的事，更大的激励是让研究成果转化为市场价值和客户价值，这需要整个公司创新体系来支撑。”贺志强进一步解释说。

　　目前，联想已经形成了两级研发体系，即以中央研究院、先进系统设计中心、创新设计中心为龙头的公司级研发平台和事业部级研发平台。事业部级研发平台紧盯市场，公司级研发平台专注原创技术的开发以及支持公司业务发展的共享技术研发。两级研发平台“上拉下推”的良性互动，保证了公司研发能力和创新能力的不断提升。在高性能计算、信息安全和设备互联的闪联标准等方面，联想已经有了相当的技术积累。

　　原创技术在为联想创造市场的同时，也直接创造了收益，目前联想每年至少有三四千万美元专利授权收入。杨元庆笑称，“联想可能是国内为数不多的能从专利赚钱的企业之一。”

　　提及专利，杨元庆说出了一个“秘密”，收购PC业务时，与IBM最后一个完成的谈判就是知识产权的谈判，根据协议，IBM向联想转移了一千多件专利，其中很多都是PC的核心专利。