为什么要开展行业人才评测？

    随着饰品产业迅猛的发展，规模不断扩大，企业对人才数量剧增，求职招聘难问题也日益凸显。企业想找有能力、有技术的人才往往都很难，而有有能力、有技术的人才也抱怨找不到好的企业等等。

    “中饰人才网” 就目前求职数据分析：每天求职的设计师、首版师、调油师、压模师、生产管理等等，可谓门庭若市，但是技术能力参差不一，真正有生产管理和技术开发能力的却凤毛麟角。许多“设计师”只能按图画样，照单画图，没有个人的设计思维，更没有新品开发和市场预测能力；而应聘高级管理者也往往是一些基层管理人员。

    案例一：

    在广州，3000元/月的饰品设计师，到义乌企业应聘，薪资立刻上涨到5000元甚至8000元；仅仅做了一两年的基层生产管理工作，应聘时却“雄心勃勃”地在期望职务栏填上“生产厂长”、“生产经理”……

    一次面试一应聘生产厂长求职者，问其对产品品质的概念有什么认识或见解，回答是：“我在饰品行业做了六、七年，从员工一直做到生产厂长这个职务，我没有什么衡量品质的标准，只要我做出来的产品老板说行，能出货就可以了……”

    试问：连最起码的品质意识都没有，又怎么能真正管理好企业，为企业带来长远的发展和效益？

    案例二：

    为人才提供一个良好的发展平台,是一个企业稳定发展的必要因素。但小部分企业的人才管理机制也使管理、技术人才产生戒备心理。

    例如：先以高薪招聘人才入职，一旦企业上了轨道，就认为高薪聘请人才代价太大，且人才已经没有利用价值，然后就将其辞退。如此一来，使应聘人才对企业有了防范心理，对企业的服务便不会全身心投入，甚至窃取企业的重要商业机密，鼓动企业关键人才跳槽等等。

    如果一个企业的核心机密、关键人才流失，就意味着其客户的流失和核心竞争力的下降，对企业的损失也是不可估量的。

    综上所述，归根结底还是饰品行业人才市场缺少一个规范衡量人才的体制，来起到企业与求职人才之间相互制约维护的作用！打破目前饰品行业人才鱼目混珠的局面，就必须构建一个规范人才能力的衡量标准平台机构，以区分鉴别人才的实际能力，为广大技术管理人才和企业商家创造健康有序的合作空间，维护从业者的共同利益，促进饰品行业繁荣发展。

    饰品行业人才评测体系的出台，对于饰品人才行业有着重要的战略意义！在一定程度上，将起着遏制目前饰品行业人才市场薪资要求与工作能力不相符的现象，同时对企业、从业者也起到激励和引导的作用。使国内饰品品牌通过设计、生产、营销、管理的提高，加强整体竞争力，促进大中小型饰品企业品牌设计战略的全面发展，对饰品行业向国际领域延伸，走集约化、行业化、产业化之路有着积极的影响。