学 习 提 升 素 养，规 范 增 强 凝 聚

           报载，某企业主骂人，一拨一拨员工跑了。这种现象反映出，我们本土企业管理存在着一些不可忽视的问题。这也说明，企业主个人素质及管理水平有待提高，我们但愿这仅仅只是一个个案。
      义乌本土企业，大多是家族式的管理，企业主也都是从商贸转而做工厂。而商贸的运作与企业的经营管理有极大的不同，企业的运作管理根本就不是一锤子的买卖，相反却是一个科学化系统化的过程。用体育比赛来讲的话，商业有点像百米赛，工业却像马拉松赛。所以管理学专家们都讲，管理既是科学又是艺术。特别是在对待员工的问题上，我们比须强调尊重和认同，至少在人格方面必须给与尊重。我们不能仅仅将以人为本当作口号，挂在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是没有落实在行动上。国家在倡导创建和谐社会，本身就是在这方面对我们提出了要求，企业主倡导创建和谐企业也是顺应时势。
      面对市场，物竞天择，适者生存。企业寿命缩短，根本的问题就是管理的问题。尤其是中国加入WTO，全球经济一体化，企业的外部环境发生了根本性的变化。教育的普及，计算机技术的广泛运用与普及，员工的素质不断提升，员工对企业的要求也在不断提高。今天的民工还在用脚投票，明天的员工一定会用大脑思考。同时，企业间的相互竞争，也对员工提供了广阔的就业机会。这些都对企业管理提出了较高的要求，企业在用人方面的科学化管理就显得格外重要。简单、粗暴的管理，诸如谩骂、以罚代管、管而无理等恶劣行为，无异于自掘坟墓。环境留人，感情留人，文化留人，都已经是一些成功企业的成功经验。本土一些行业的龙头企业，在这方面已经为我们做出了卓越的典范，值得我们学习。
      任何企业的问题，都可以简单的归结为企业主的问题和企业的问题，也就是领导和组织的问题。解决企业的问题必须先解决企业主的问题，解决了企业主的问题也并不等于就解决了企业的问题。上个世纪80年代，彼得.圣吉提出学习型组织，学习型组织就是要求组织学习，通过学习解决企业主和企业的理念问题，使土财主变为企业家，使小作坊变成现代工厂。特别是在知识经济时代，知识体现价值，智慧创造财富。学习力就是竞争力，不进步就是倒退。企业管理者欲使企业进步，首先必须不断学习，提升自我素养，掌握现代企业管理技术，使自己成为行家里手。同时，必须建立健全现代企业管理制度，规范企业行为，塑造企业文化，增强企业凝聚力，形成有效团队。
      蓬勃发展的义乌市场为我们带来了无限的机会，成就了无数人的财富梦想，同时也给我们带来挑战，把握机会，规避风险，勇立潮头，还需要我们更进一步的学习。学习提升素养，规范增强凝聚。持续进步，还需要我们所有义乌企业主共同努力。
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