近年来，中国珠宝首饰行业已开始进入激烈的品牌竞争时代，扑面而来的价格战、渠道战成为民族品牌难以走出的黑洞，很多民族珠宝首饰品牌苦苦思考如何走出困境。而作为后起之秀的六桂福珠宝于2006年确立了特许经营发展之路，并迅速成为东北三省最具影响力的珠宝首饰连锁经营企业之一。黑龙江六桂福珠宝首饰集团总经理张栋说：“六桂福珠宝正是通过这种科学的连锁经营管理模式，为企业的快速发展打下了坚实的基础。”

    一个企业的发展之路能走多远，关键要看它的商业模式，商业模式不断创新，企业的发展才能越走越稳。张栋总经理认为：“特许经营，品牌的知名度是前提，标准化、制度化是保障。肯德基、麦当劳可以成功地进行特许经营，因为有标准化的产品与详细的运营制度。中国的很多企业不能进行特许经营运作，一方面企业品牌的知名度不够高，另一方面企业内在的标准化程度还不够。”六桂福珠宝自创办以来，在黑龙江、吉林、内蒙等省建立了大型珠宝首饰连锁经营网络，随着企业知名度不断扩大，六桂福珠宝的连锁经营体系也逐渐开始了标准化运营之路。

    六桂福珠宝于2007年申请加入中国连锁经营协会，并被协会正式批准为中国连锁经营协会会员。六桂福珠宝凭借百年珠宝首饰品牌积淀、全方位媒体支持、立体化营销推广，提高了企业的品牌知名度，同时，又加强了特许经营的制度化建设，不断完善内部管理的标准化工作，标准化产品、标准化管理、标准化服务，先后出版了连锁店培训手册、连锁店督导手册、连锁店运营手册等六桂福珠宝系列丛书，为珠宝行业特许经营的运作提供了行业规范，引领珠宝首饰行业科学、快速地发展。同时，六桂福珠宝给加盟商、经销商提供全方位的培训支持和交流平台，每一季店长季会的召开，不仅加强了各连锁店店长理论知识的学习，更从实践上提高其综合管理能力，把特许经营的规范化和企业的实际相结合，形成具有六桂福特色的经营管理模式，是六桂福珠宝在企业的发展中走得更快更稳的秘诀。