——转型跨越发展的众兴饰品配件公司

    义乌饰品过去，因低廉而兴，如今，却因低廉价格而困。

    进入2011年，转型发展已成为饰品企业的现实选择。

    中国饰品网采编组走访义乌数百家饰品企业后发现，自2008年金融危机后，迅速调整产品结构，转型企业增长方式，提升产品品质的企业，面对2011年内外交困的国内外市场，都能从容面对，国外市场份额不断增长，实现逆市飞扬。

    广东众兴饰品配件公司就是一例。

    广东众兴饰品配件公司成立于2000年成立于世界小商品城--义乌市，是集饰品及其配件设计，开发、生产、销售于一体的综合性企业，公司具有资金雄厚，设备齐全，产品种类繁多，新产品研发能力强等特点。近年来，公司凭借产品款式新、质量好、服务优占领并赢得了广大市场。现有70%以上的产品远销到世界80多个国家或地区。

    广东众兴饰品配件公司产品以铜、合金为主，2008年以前生产规模宏大，产品品类众多，一直都是义乌金属饰品配件行业龙头企业。2008年金融危机后，饰品企业普通受到冲击，众兴饰品配件公司董事长洪波涛大刀阔斧对众兴饰品配件产品进行升级换代和品质提升。因自身实力雄厚，创新能力强，加强品质控制管理，提升产品附加值后，众兴饰品配件很快就主导美国、土耳其、巴西等国的金属饰品配件市场。

    2011年7月，中国饰品网采编来到廿三里工业区----众兴饰品配件厂区，在洪总办公室摆满了待发货物，一派繁忙景象。洪总笑着介绍说：“这都是要发到巴西的货物，这几天准备报关，部分已经送去商检了。”

    “2008年金融危机对中国饰品产业即是危也是机，抓住机遇进行企业产品品质升级，转型增长方式的企业，面对2011年经济不利形势时，已经跳出了低端产品价格竞争的怪圈，开始品质角逐步场。”一位资深饰品行业人评价说。

    “一直以来，我们就把品质提升做为众兴饰品配件发展根本，只是以前价格战时代，大家没有注意到而已。2008年后，我们更是将品质提升作为公司重要战略，多年的品质管理经验积累我们完成产品从低端向中高端转型过程。”洪总介绍说，“品质转型是一个长期过程，员工的素质培养更需要一个长期品质控制管理过程。”

    2011年饰品进入法检后，众兴饰品配件产品批批送检，100%合格率更坚定了洪总品质提升战略，也为众兴饰品配件高端饰品配件市场提供更多可操作性。2011年欧美等市场不断萎缩，但是众兴饰品配件出口却不断增长。一方面可以反映了低端饰品市场逐步退出发达国家国家市场的趋势，另一方面也反映高品质饰品市场正在增长，同时也说明众兴饰品配件品质战略正在赢得高端市场青睐。

（中饰网 谭亚平）