年轻的80年代的工作表现，让企业主管们颇为头痛。如何“教育”这些职场菜鸟尽早融入工作呢？

　　有位香港来的部门总监女士曾悄悄把我拉到一旁咨询。在她就职的短短数月内，先后有两位年轻的下属跑到她办公室要求升职、加薪。“我看了他们的履历表，两位出生于80年代的新人中，其中一位大学本科毕业才一年多点，而另一位来本公司的时间还不到一年。”她那双充满疑问的眼睛里写得很分明：这么短的资历，究竟哪来的勇气让他们敢来跟我谈条件呢？

　　其实，不仅仅是这位香港来的女士感觉到80年代的新人令人头痛，很多职业经理人对于手下80年代出生的“菜鸟”也颇多怨言：

　　“一不满意就会跳槽，没有敬业精神，明明自己做错了，还说个性使然，动不动就挑战公司的规则！”

　　“他们说不得也骂不得，没有收到offer时，嘴巴上谦虚地说要虚心地学习，可一旦面对工作，不是没安全感、成就感，就是个性与上司不合，而且总是埋怨工作实在太繁重、长期加班超时工作导致没有个人时间。”

　　“他们初入职场过于自信，可得不到别人的肯定就又颓丧不已，工作立刻没了热情，觉得很自卑。精神敏感又脆弱，遇到一点打击就连自杀的念头也冒出来了……”

　　很显然，年轻的80年代的工作表现，让企业主管们颇为头痛，可是你要是去问问这些80年代的职场新人，他们还觉得自己很是委屈：“小时候教育要做有个性的孩子，敢于说出心里话，做自己想做的事情。工作后却要小心翼翼揣摩领导意图，低三下四地问同事公司里的潜规则。那些‘老鸟们’对我们爱搭不理，又没有人教我们该怎么做，谁会知道怎样才是受人欢迎的工作态度呢？”

　　这话听来也有些道理，既然如此，就让我们通过几件小事，来聊聊如何“教育”个性十足的80年代职场菜鸟尽早融入工作吧！

　　要帮助，不要放弃

　　情景一：

　　和其他“问题多多”的新人不同，孙雷只有一个问题：毕业于名校、顺利进入名企的他好像显得过于自信，结果遭到了很多人的白眼。他的同事们个个都是IT行业的精英，对他这样的“计算机才子”有些不屑一顾，所以就经常拿他开涮，他的上司对此也不管不问——新人嘛，就应该打消他的“张狂”气焰。

　　可是这些对孙雷造成的伤害是非常严重的：由于经常受到同事们的“羞辱”，他的脾气变得暴躁起来。或许是为了证明他并不逊色于自己的同伴吧，当别人对他的工作提出意见或建议的时候，他经常会冲着别人大吼大叫。

　　快刀斩乱麻方案：3个月试用期后，上司请孙雷另觅高枝。

　　理由：太自负，太情绪化、不服从管理、不能很快融入团队、无法胜任工作。

　　变通方案：从同事们“开涮”孙雷时，就提醒包括孙雷在内的每个下属：每个人都有自己的尊严，都应该得到尊重，必要的时候，还要帮助他意识到自己的强势。当然了，这意味着管理者要在他身上花费很多时间和精力；同时，还要向孙雷和其他员工传递这样一条信息：你可能有不如人意的地方，但是我们会给你修正的机会，我们会帮助你，而不是放弃你。

　　理由：领导者和经理人的每一个举动都可能对员工产生难以估量的影响。如果他们发现你放弃了某个人，他们就会意识到“一旦犯了错误，就再也没有挽回的余地了”，所以他们就会有很强的危机感。反过来看，如果他们发现上司们能够原谅并帮助那些犯错误的人，他们就会比较安心，虽然这个过程会消耗你很多时间，可是员工会对自己的团队有更积极的态度，管理者就会成为最大的受益者。