中国经济经过20年的依靠劳动力和廉价资源的优势发展之后，必须进入到依靠品牌，依靠核心竞争优势，依靠技术创新的发展阶段，在这个阶段，创造一批具有世界影响力的中国品牌，是每一个中国企业管理者的历史性任务，而2008年奥运会给我们提供了宝贵的舞台。

　　进攻型奥运战略

　　进攻型战略，在某种程度上，是在奥运观众脑海的白纸上，重新来构建和塑造自己的品牌价值形象，而且是更新、更高、更好的品牌价值形象。

　　第一，战略位置和目标创新。进攻型的企业，必须提出新的通过奥运赞助，要实现新的战略位置和目标，比如三星，提出了要超越索尼，比如中国银行(4.95,0.01,0.20%)要通过奥运，成为中国最大的本土国际银行，甚至超过中国工商银行(5.14,-0.03,-0.58%)，成为中国本土最大银行等等。中国现在很多奥运企业，之所以赞助奥运，可能更大程度上是担心被竞争对手超越，所以匆忙上阵，而忽略了战略位置提升和目标创新。

　　第二，品牌价值创新。企业应非常明确地提出，自己的品牌价值，应当有哪些突破和变化，应当给消费者留下什么样的深刻印象，比如中国石油，希望通过奥运，给中国消费者留下什么印象，品牌价值是否意味着中国人的石油保障等。

　　第三，产品创新应当推出奥运性的产品。借助奥运这个平台，展示自己创新性的技术和科技，并且使这种技术和产品的创新，迅速被市场接受。

　　第四，奥运传播创新，即在传播手段和方式方法上结合中国的文化，实现与众不同。防御型奥运战略的核心是包围，因为它有足够的资金和条件，但是，进攻型奥运企业，往往资金并不充分，所以，在策略上，不是包围竞争对手，而是在某些特定点上推陈出新，引起消费者的高度关注和重视，并最终接受企业所希望传播和宣传的品牌价值，实现对竞争对手的超越。而在奥运传播创新方面，三层次开发品牌企业与奥运关联的价值，是重要的技术创新。

　　第五，品牌理论的创新。奥运赞助的创新设计，不仅仅是意味着营销思想或思路的创新，更重要的是要意味着营销思想和营销理念、营销理论体系的根本性变革，所以在进行奥运开发和推动过程当中，还应该积极进行理论突破与创新，至少要解决三大关键的理论创新问题：价值战略营销理论创新，新媒介时代的传播理论创新，品牌理论创新。

　　三层次关联

　　在进攻型奥运营销战略中，如何把企业品牌与奥运品牌和价值有效关联，是借助奥运进行品牌价值传播的关键技术，而在这个领域中，存在三个层次的奥运关联价值，需要企业特别注意。

　　首先，奥运传播关联，要保证做到三个基本点：第一个是消费者的需要与利益。任何营销的本质，都是提升消费者价值，即使赞助了奥运，如果没有消费者价值的提升，也是枉然。第二个是充分借助奥运会平台和潜在价值。奥运是全球最大的品牌传播平台之一，因此，既然赞助获得了这个平台，就要充分开发奥运给消费者可能的潜在价值，立足这个平台，或者借助这个平台，创新与提供相关的消费者价值和好处；第三个，即立足奥运，找出能够让消费者突出奥运看到品牌价值的大众关注点。过去在奥运营销当中，遇到的一个非常大的问题，就是所谓的阳光星星效应，在太阳边的星星是很难被注意到的，所以在这种情况之下，一个赞助奥运的企业在某种程度上就像太阳旁边的星星，必须想方设法推陈出新，才能找到引起消费者关注的关注点。