中国人的模仿能力超强，模仿产品泛滥令世界叹服，在技术门槛不高、资金投入较少的食品饮料业尤甚。除假冒伪劣那种侵权害人式模仿外，模仿作为一种生存手段甚至是一种企业战略无可非议。但是，食品饮料业的模仿水平实在太低，大多是傻瓜式完全模仿，以模仿得像而窃喜，搞得市场极为混乱，行业水平徘徊不前。着力提高模仿水平，始于模仿，在前人的肩膀上创新，这才是众多长期在低水平竞争中混战，想长大的中小食品企业的一条阳光大道。

    在这个世界上，真正意义上的创新是极少的，它需要积淀、水平、悟性和机遇，而在模仿的基础上创新，无疑是一条小投入、低风险的、宽广的捷径，就连著名食品饮料企业们也不能免俗。娃哈哈在许多品类里不是第一个做的，但这并不妨碍她成功。AD钙奶是乐百氏先推出来的，娃哈哈跟进时加上了“吸收”的概念。茶饮料是旭日升开创，娃哈哈推出时省略了共性宣传，强调其个性“天堂水，龙井茶”。非常可乐模仿可口可乐和百事可乐，在二三线市场宣称这是“中国人自己的可乐”，等等，这些品类在全国都做到数一数二。这就是模仿中的创新！

　　农夫果园出生时，市场上PET包装的果汁饮料口味繁多，有橙汁、苹果汁、桃汁、葡萄汁等20多种，但这些产品全是单一口味，例如统一的“鲜橙多”，汇源的“真鲜橙”、可口可乐的“酷儿”等，农夫果园作为一个后来者，没有简单地模仿，而是独辟蹊径选择了“混合口味”作为突破口，以健康的价值，屹立于强手如林的果汁市场。

　　食品饮料需求的多样性，决定了任何一个食品品牌都不能够满足所有的消费者，这就给模仿者以机会，但是简单地模仿并不容易成功。模仿，找强大的竞争对手的薄弱环节去创新，在模仿中创造不同！

　　在糖酒会这个大舞台上， “名牌超级模仿秀”年年都在上演着。凡是市场上卖得好的，品牌知名度高的几乎都有自己的模仿者，各大品牌无一幸免。蒙牛的“超级女声”被模仿成“超极女生”，太子奶被模仿成“皇子”奶，“康师傅”被模仿成“康师傅公司出品”，“统一”被模仿成“统一地带”，成长快乐被模仿成“快乐成长”，产品包装更是全部克隆，模仿功夫有过之无不及，然后将这些“疑似名牌”倾销到三四级市场，与假冒伪劣为伍。这种模仿行为应该受到全社会的鄙视和唾弃，是正派的企业经营者所不屑的。因为这不是市场的真正需要，哪个消费者真正喜欢“假冒产品”呢？

    只能制造雷同，个性才能缔造崇拜。只有创新的模仿，才会使企业修成正果！