在珠宝行业迅猛发展的二十个年头来，在产品设计、工艺创新、服务意识、营销推广等方面得到了很大提高，亦成为全球重要的珠宝设计、生产、采购和消费市场中心之一。珠宝首饰行业也经历了黄金潮、铂金潮、K金潮、钯金潮、钻石潮、翡翠潮……，直至现在的珠宝产品消费市场的共存，从一枝独秀到百家争鸣。市场发展的历程向业者证明市场的变化给了我们更多的机会和挑战！

　　企业亮剑，几家欢喜几家愁？

　　珠宝行业随着激烈的竞争和多元化呈现，企业为生存找出路，为发展寻思路。而产品同质化、盈利模式空洞化等问题蜂拥而至，不断显山露水。

　　复制模式？成功者却只是翎毛凤角，模仿设计？追随者永远处于望尘莫及的尴尬窘况。问题究竟在何处？体制问题，即企业的核心决策，比如：小企业的领导文化、中企业的管理文化等，珠宝行业处于发展阶段，珠宝企业处于转型阶段，切莫用管理骆驼的方式管理兔子，据企业实际情况定转型特色体制，看似隔山看景，实则简单制胜。落后企业仿效模式和设计比较容易，模仿制度比较困难，因为要改革制度会触犯一些既得利益，因此落后企业会更倾向于技术模仿。虽然可以在短期内取得非常好的发展，但会给长期发展留下许多隐患，终究会被木桶之短板所累。

　　珠宝连锁企业的生存和发展，有行业的共性，也有其独特性。对于珠宝连锁企业来讲，根据企业的历史、管理者偏好、市场环境、企业资源和企业核心竞争能力等因素，确立企业的市场发展空间，即定位。差异化经营，协同营销和整合营销等经营战术都必须以定位为立足之本。胜者的舞台，最终留下的不是强者，而是知己知彼的变通者。

　　“中国制造”如今风靡全球，产品极大丰富充斥着任何角落，供大于求的局面必须等待着市场的进一步扩容和多元化的开发。珠宝行业存在货品供应的季节性、款式淘汰性和资金流动性等诸多特点，优秀的产品物流商应该是中国珠宝连锁主流企业定位之选择。

　　目前国内珠宝行业供应方式主要包括分公司布点供应、仓库采购、下单定货、网上订购、书籍图片挑选等，协同营销的真谛亦为供应链的紧密结合。以期缩短产品环节流程和资金的利用率，形成企业的核心竞争力，为市场的占有和巩固提供原动力。

　　企业亮剑，剑指“定位”。——成就自身的有效增长和个性发展！