乔治·阿玛尼的问题

2006年的Armani30年纪念展

　　不过,乔治·阿玛尼本人虽然还是一个精力充沛的创造者,但是他旁边却并没有Donnatella Versace这样的人物可以继承衣钵。

　　或许就像阿玛尼本人此前表示的那样,阿玛尼公司会在他退休之后出售给某个顶级的时装集团。就像曾经辉煌一时的圣罗兰品牌一样,在创始人退休后被卖给了香奈尔集团,但如今只剩下化妆品、香水等产品,市场上再也没有了圣罗兰服装的身影。

　　早在2005年米兰时装周上,就有人还问他什么时候退休。他把头往后一仰,哈哈一笑:“退休?为什么大家都要我退休?”他很断然地说:“我说不好在哪天退休。也许是3000年。我觉得自己还年轻,我是那种有驱动力的人,而且往往随时能抓住新机会。”这个独身王子没有孩子,也没有能够顺理成章接班的副手。他是董事长,也是CEO,是首席设计师,同时还是其庞大企业的惟一股东。许多人想知道的是,阿玛尼还能单枪匹马管理多久,在他身后,这个品牌能否继续其往日辉煌?

　　在一些业内观察家看来,推迟继承会使阿玛尼的品牌有弱化之虞。伦敦商学院的尼格尔·尼科尔松说:“家族企业的老板很普遍的一种做法是不考虑未来,他们认为自己是不朽的,但这并不符合公司利益。”

　　难以告别的舞台

　　在公开场合,阿玛尼永远像年轻人一样登场,精力充沛。并且他说:“我还没有掉入荒唐可笑的陷阱。我不需要整容,没有去染头发。我很注意根据自己的年龄着装。除非我病倒了,否则我无法想象让出公司的一部分或把它交给别人。”又或许,Armani独树一帜的风格以及有别于其它品牌的设计,使得他不愿品牌在被并购后沦为小股东,丧失自己的决策自由；再或许,他体恤家人,不想让他妹妹罗萨娜和他的两个侄女罗伯塔和席尔瓦娜承担起这个拥有4500名员工的家族企业的重任。只是,再坚固的堡垒也有被攻破的时候,更何况是长江后浪推前浪的设计界?

　　阿玛尼自己可能也意识到这点,他说:“我知道有一天我将不得不做出决定。我心中已有计划。一旦我知道自己无法有效工作时,我就会离开,而且交接将会是平稳的。”他也正在寻找有实力的投资者。他对这样的投资者的标准是资金雄厚,而且不会干涉未来阿玛尼的日常管理。他想确保他的时装理念在他退休后仍能继续存在下去。

　　以专业观察的视角,Armani的选择至少有四种:一是将公司以家族企业的形式继续下去,由妹妹和两个侄女继续经营,挑选年轻人组成设计组,放弃目前一人主控所有设计工作的局面；二是将集团中心转移至生产部门,转化为依附于品牌的工业型、零售型企业,这样就不再需要一个核心的设计师,也就是Armani本人,产品以终端市场为导向,进行工业生产,也控制零售环节,这样的形式有TODS、ESCADA为先例；三是将公司出售给Gucci或者LVMH集团,阿玛尼自己完全退休,改变成设置艺术总监的企业,有设计师,但生产和销售完全不受设计师控制；四是放开对生产、流通和零售的控制,将自己变成品牌的所有者而非经营者,这样的公司类型以AEFFE为代表(AEFFE是Moschino、JeanPaulGaultier等品牌的经营者)。

　　也许,每种选择皆非尽善尽美,所以阿玛尼才会延宕至今。更何况,他确实还有充沛的精力维持公司目前令人满意的现状。而对于一个73岁的老人来说,也许他很快就必须做出最智慧的选择。这一点,所有的业内人士都在拭目以待。