近年来，中国珠宝首饰行业已进入竞争激烈的品牌时代，惨烈的价格战、渠道战扑面而来，很多民族珠宝首饰品牌在苦苦思考如何走出困境。作为后起之秀的六桂福珠宝在2006年确立了特许经营发展之路，几年发展下来，已迅速成为东北三省颇具影响力的珠宝首饰连锁经营企业。黑龙江六桂福珠宝首饰集团总经理张栋说：“正是通过科学的连锁经营管理模式，六桂福珠宝为企业的快速发展打下了坚实的基础。”

    一个企业的发展之路能走多远，关键要看她的商业模式。商业模式不断创新，企业的发展才能越走越稳。张栋认为：“对于特许经营来说，品牌的知名度是前提，标准化、制度化是保障。肯德基、麦当劳所以能成功地开展特许经营，就是因为有标准化的产品与详细的运营制度。我们内地有很多企业不能进行特许经营运作，一方面是因为企业品牌知名度不高，另一方面是因为企业内在的标准化程度不够。”

    近据了解，六桂福珠宝自创办以来，在黑龙江、吉林、内蒙古等地建立了大型珠宝首饰连锁经营网络。随着企业知名度的提高，六桂福珠宝的连锁经营体系也逐步走上了标准化运营之路。

    2007年，六桂福珠宝成为中国连锁经营协会会员。凭借百年的珠宝首饰品牌积淀、全方位的媒体支持和立体化的营销推广，六桂福珠宝的品牌知名度大大提高。六桂福珠宝加强了特许经营的制度化建设，不断完善内部管理的标准化工作，做到产品、管理和服务的标准化，并先后出版了连锁店培训手册、连锁店督导手册、连锁店运营手册等系列丛书，为特许经营的运作提供了规范。

    同时，六桂福珠宝为加盟商、经销商提供全方位的培训支持和交流平台。每一季店长会议的召开，不仅加强了各连锁店店长理论知识的学习，更从实践上提高其综合管理能力，将特许经营的规范化和企业的实际相结合，形成具有六桂福特色的经营管理模式，这也成为六桂福珠宝走得更快、更稳的秘诀。

    张栋表示，今年六桂福珠宝将在进一步加强规范化管理的同时，更注重对加盟商、经销商的服务，强化经营督导、信息管理、采购配送、营销策划、教育培训、质量管理等六大支持系统，使加盟店的经营更加规范、管理更加统一、制度更加完善。与此同时，六桂福珠宝将更加注重加大产品的科技含量，提升连锁店的竞争力。